????（記者 王玲美）推動民營經濟實現高質量新發展，既是順應時代發展大勢，滿足人民群眾美好生活需要的必由之路，也是解決民營經濟自身發展中存在的問題、做大做強做優民營經濟的客觀要求。
????萬家燕集團董事長燕宏說：“學習了習總書記的重要講話，我深受鼓舞，信心倍增。講話奏響了民營經濟發展最強音，同時也為民營企業發展指明方向，拿出了現行阻礙企業發展的體制機制的解決方案，讓我倍感振奮和鼓舞。”
????專注轉型發展之路
????2000年初，燕宏從教育行業下海經商，進入醫藥行業和流通領域。在這一年，燕宏開創了第一家聯誠大藥房，在之后的幾年時間里快速遍布全市，再后來她便創立了“萬家燕”這一品牌。如今萬家燕品牌已經走過了18個春秋，燕宏總結自己的商業路徑為兩個階段，第一個階段是創業啟航的八年，第二個階段是守成轉型的九年。
????2008年是萬家燕集團的一個重大轉折點，經過八年醫藥行業的發展，燕宏看到了單一實體藥房發展的局限，她分析對比了國內外醫療市場，發現國內的民營醫療產業薄弱，未來發展趨勢應該是向民營醫療轉型。
????通往民營醫療產業的轉型之路布滿荊棘，她回憶說“我不是去裝修一個醫院，是實實在在去建一棟房子、買設備、招醫生，去建一個醫院。”歷時5年，自籌自建的萬家燕鴻源醫院于2015年在大渡口正式開業。一家定位為集醫療、教學、科研于一體的綜合性二級醫院應運而生。
????此后，萬家燕集團不斷擴展領域，從萬家燕大藥房到萬家燕醫院，從萬家燕現代物流基地再到萬家燕網絡科技，這個集“醫療、醫藥、健康科技”于一體化運營的現代化健康產業集團在八年里不斷轉型升級，發展壯大。
????反哺社會有擔當
????一般社會傳統認知中，公立醫院有政府撥款，理所當然是非營利性質，承擔了一定的社會責任；而民營醫院則天然的以盈利為目的，但萬家燕醫院則有些不同。
????“醫療產業的第一屬性應該是救死扶傷。”燕宏解釋她自己的民營醫院定位，在設立醫院之前，她就明確了醫院不同于其他的投資，首先考慮救死扶傷，其次才是追逐利潤。她為自己的醫院設置了一個合理的利潤率，只用以維持醫院日常運營和設施完善，并不以利潤積累為首要。
????在萬家燕醫院，并不是所有的醫療項目和病患治療都是盈利方式展開。到醫院就診的一些病人家庭條件較差、身患重疾，作為醫者仁心，醫院團隊先救治病人，再考慮病人有沒有支付能力。
????在慈善公益路上，萬家燕醫院從來沒有停止腳步。近年來，萬家燕醫院通過自籌資金與中華少年兒童慈善基金會、重慶市殘疾人福利基金會合作，成立三支公益救助殘疾人的愛心基金，建立重慶市規模最大、技術最優、設施最全的脊髓損傷者“希望之家”，實施重癥燒傷兒童救治康復微笑行動志愿服務項目。
????迎來新的挑戰時期
????習近平總書記在民營企業座談會上說，要不斷為民營經濟營造更好發展環境，幫助民營經濟解決發展中的困難，支持民營企業改革發展，變壓力為動力，讓民營經濟創新源泉充分涌流，讓民營經濟創造活力充分迸發。并提出了6個方面政策舉措落實。
????“聽了講話后，我深受鼓舞，特別是那6個方面的政策舉措，我覺得如今的民營經濟迎來了新的時期，我會牢記我的創業初心，把握機遇，直面挑戰，把萬家燕集團發展成利國利民的醫療企業。”燕宏說。
????十年前，萬家燕落戶大渡口，這十年里，萬家燕集團不斷發展壯大，發展到今天的規模也離不開我區對民營企業的支持和幫扶，燕宏說，正是因為這份溫暖，如今的萬家燕集團雖然已經走出了重慶，走向了全國，但是她仍將萬家燕集團的主體和總部留在大渡口這片土地上，以此回報和服務大渡口的父老鄉親。
