????隨著汽齒產(chǎn)量的回升，秋田齒輪有限責(zé)任公司在現(xiàn)場(chǎng)人員差缺的情況下，為確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定、萬無一失，各部門正有條不絮開展工作。

????鑒于目前營(yíng)銷訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、人機(jī)配置等客觀條件，為了快速反應(yīng)、處置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，對(duì)隱患排查，認(rèn)真梳理和分類，技術(shù)中心編制了《三分廠現(xiàn)場(chǎng)問題處置流程》、《三分廠新品/換線調(diào)試問題處置流程》，努力把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任明確，做到“不推、不拖”。

????據(jù)悉，三分廠出臺(tái)《三分廠特殊時(shí)期生產(chǎn)管理考評(píng)辦法》，將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任科室和責(zé)任人，分工明確，獎(jiǎng)懲分明，以正能量的方式激勵(lì)員工。質(zhì)管三科后勤人員在新產(chǎn)品全檢項(xiàng)目增多、人員差缺的情況下，對(duì)出廠質(zhì)量控制進(jìn)行支援，并組織員工集體工裝檢具培訓(xùn)，提高員工檢驗(yàn)技能，保證產(chǎn)品出廠質(zhì)量。