江津區重慶龍煜精密銅管有限公司，工人在銅管生產線上忙碌著。
川崎（重慶）機器人研發生產基地，可以滿足物流現場高速輸送需求的高速碼垛機器人正在作業。
核心提示
堅定推進供給側結構性改革，是推動經濟持續健康發展的治本良藥。
1月16日召開的全市經濟工作會議指出，重慶要在深化供給側結構性改革上有新作為新進展。必須把滿足需求作為最終目的，把提高供給體系質量作為主攻方向，把深化改革作為根本途徑，深入推進“三去一降一補”，著力優化存量資源配置，擴大優質增量供給，實現更高水平、更高質量的供需動態平衡。
主持人：郭曉靜 陳 鈞
嘉賓：
江津區委書記 程志毅
涪陵區委書記 周少政
重慶海關關長 劉魏巍
中新（重慶）戰略性互聯互通示范項目管理局局長 韓寶昌
市經信委副主任 涂興永
重慶秋田齒輪有限責任公司副董事長 劉 一
■重慶日報： 全市經濟工作會議提出，要在深化供給側結構性改革上有新作為新進展，這在當前有何必要性和緊迫性？
涂興永：推進供給側結構性改革是以習近平同志為核心的黨中央科學認識發展大勢、深刻把握發展規律、主動引領經濟發展新常態的重大戰略部署，重慶作為全國重要的老工業基地之一，深入推進工業供給側結構性改革，不僅勢在必行，而且迫在眉睫。按照黨中央、國務院部署要求，我市堅持因地制宜、分類施策，堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，著力實現供需動態平衡，推動新舊動能接續轉換。
劉一：推進供給側結構性改革是調整經濟結構、轉變經濟發展方式的治本良方。秋田齒輪要實現高質量發展，就要以供給側結構性改革為主線，搶抓第四次工業革命正在孕育興起的機遇，推動質量變革、效率變革和動力變革。實現質量變革，就是要擁有追求一流的精神境界，主動與國際先進企業對標，強化標準意識，參與前沿競爭，抓住產品品種、品質、品牌持續用力，提升產品質量，實現從行業標準追趕者到制定者轉變，努力使企業成為引領行業發展的標桿。實現效率變革，就是要積極參與供給側結構性改革，主動擺脫粗放型發展模式，通過優化資源和要素配置轉方式、調結構、增效益，通過完善企業法人治理結構，推廣精益生產、供應鏈管理等先進生產和管理方式，提高生產效率。實現動力變革，就是要選好轉型方向，致力于先進制造業和現代服務業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，積極發展智能制造，圍繞人工智能開發應用和構建新型制造體系，不斷在新一代信息通信技術、高檔數控機床和工業機器人等領域加大研發投入，發展智能工廠、智能生產、智能物流、智能產品。
■重慶日報： 我們能夠通過哪些方式深入推動供給側結構性改革？
韓寶昌：中新（重慶）戰略性互聯互通示范項目作為國家戰略，本身是搞現代互聯互通、現代服務經濟和服務貿易，同時它也是改革、開放、創新的重要平臺。所以，實施好示范項目，與全市經濟高質量發展密切相關。
持續推動標志性重點項目，助推全市供給側結構性改革取得新突破。實施供給側結構性改革，包括“三去一降一補”，其核心就是“降成本”，而降成本中首要是降融資成本和物流成本，這也是制約重慶乃至整個西部地區發展的瓶頸。
中新（重慶）戰略性互聯互通示范項目啟動以來，我們在金融、物流降本增效方面取得了初步成效。融資方面，截至2017年末，全市落地中新跨境融資58筆，合計金額折合43.6億美元。其中：2016年平均綜合融資成本4.86%，較全市人民幣貸款加權平均利率5.56%低0.7個百分點；2017年平均綜合融資成本4.44%，較全市人民幣各項貸款加權平均利率低1.44個百分點。物流方面，我們積極謀劃開通南向通道，截至1月8日，“渝黔桂新”南向鐵海聯運班列累計發車共53班次，為內陸地區開辟了一條新的國際物流大通道，實現了“一帶一路“和長江經濟帶的有機銜接。今年，我們要持續推動金融、航空、物流、信息通信等四大領域中具有標志性意義的重點項目，不斷降低融資成本、物流成本、信息通信成本，不斷提升現代服務經濟供給體系效率和質量。
劉魏巍：重慶海關全力支持重慶深化供給側結構性改革，推動重慶進出口貿易平衡發展。具體措施包括以下兩個方面：一方面是推進進口商品分銷體系建設做大進口規模。依托海關特殊監管區域等平臺功能，發揮中歐班列（重慶）、中新互聯互通南向通道等內陸國際物流樞紐優勢，擴大汽車、化工、裝備、醫療等生產資料以及裝修材料、潔具、家具、五金件、燈具等生活物資的進口和集散分撥。另一方面，搶抓政策機遇，積極擴大民生消費需求類農產品進口。2017年11月，我國下調了187項消費品進口關稅，其中部分農產品關稅稅率調低至零關稅，建議依托南向通道建設以及我市與東南亞國家友好合作基礎，擴大與泰國、越南等東盟國家的水果、堅果、糧食進口規模。
■重慶日報： 區縣在深化供給側結構性改革方面，有哪些新計劃、新措施？
程志毅：江津區把推進經濟實現高質量發展作為2018年工作的中心任務，牢牢把握供給側結構性改革主線，打造江津工業經濟“升級版”。一是推動傳統產業優化升級。落實“中國制造2025”行動計劃，加快信息技術與制造業深度融合發展，以數字化、網絡化、智能化、綠色化和服務化為技術基點，加快傳統產業轉型升級，促進“江津制造”向“江津智造”轉變。二是著力培育壯大戰略性新興產業。大力實施《江津區戰略性新興產業發展規劃（2016－2020年）》，通過自主創新、技術改造、合資合作等方式，培育發展智能裝備、新能源汽車及智能汽車、電子核心基礎部件、新能源、節能環保、生物醫藥等產業集群。三是大力發展現代服務業。堅持生產性服務業與生活性服務業并重，現代服務業與傳統服務業并重，促進服務業發展提速、比重提高、水平提升。四是大力發展富硒綠色產業。堅持把發展富硒綠色產業作為推進農業供給側結構性改革的主要抓手，推進富硒產業與工業、旅游業深度融合。
周少政：按照中央精神、市委部署，我們將以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指引，以高質量發展為目標，以供給側結構性改革為主線，以大數據智能化為創新發展的路徑，聚焦大數據智能化引領，促進產業轉型升級實現新突破。堅持把大數據智能化作為推動轉型發展的重要手段，深入實施以大數據智能化為引領的創新驅動發展行動計劃，著力推進大數據智能化在產業發展、生態環保、民生服務、政府管理等領域廣泛運用。同時，還將堅持工業強區不動搖，一手抓傳統產業轉型升級、一手抓新興產業培育壯大，充分發揮華為云計算數據中心等項目的帶動作用，通過工業化、信息化融合發展，加快傳統產業改造提升；將招商引資作為擴增量優結構的主抓手，圍繞新興產業加大招商引資力度，不斷提升產業集約化、優質化、高新化發展水平。深入推進供給側結構性改革，持續抓好“三去一降一補”重點任務，積極落實扶持企業發展相關政策，切實幫助企業降本增效、做大做強。
記者手記
深化供給側結構性改革
要看準五個著力點，用好“兩只手”
推動經濟高質量發展，要深化供給側結構性改革。深化供給側結構性改革有利于解決經濟系統供給和需求結構性錯位、優化調整資源配置方式、培育經濟增長新動力。全市經濟工作會議為我市深化供給側結構性改革指明了方向。
新時代深化供給側結構性改革，推動經濟高質量發展，依然需要從創新驅動供給側、優化供給結構以及改革引領制度供給三個層面入手。具體來說，有五個著力點：一是堅持創新驅動供給側，使經濟發展方式從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，提高供給體系的質量與效率。二是以“破”“立”“降”為重點，推進經濟結構優化，促進供需動態平衡。三是激發和保護企業家精神，保護企業家的創新權益、財產權和經營權，讓“有恒產者有恒心”。四是培養造就一大批具有國際水平的、不同類型的人才，特別是科技人才，鼓勵其在創業創新中發揮積極性、主動性和創造性。五是重構新型政商關系，激發干部的擔當精神和敬業精神，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性。
需要注意的是，深化供給側結構性改革，破除制約經濟高效良性運行的結構性、體制性障礙，切實減少無效供給、擴大有效供給，提升整個供給體系質量，提高供給結構對需求結構的適應性，僅靠政府“拳打腳踢”，用好財政、金融、產業、區域、投資、消費、價格、土地、環保政策等“十八般武藝”還不夠，還必須依靠市場發力，通過建立公平市場競爭環境，推進國有企業改革，保護各類產權，發揮供求均衡和價格引導機制作用，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用來予以保障。
典型案例
能源集團盤活50億元存量資產
2017年12月29日，重慶能源集團整合旗下松藻、南桐、永榮、天府、中梁山等5個礦業公司，掛牌成立重慶能投渝新能源有限公司。
重慶能源集團表示，通過實施以去產能為主的供給側結構性改革，該集團先后關停一批賦存條件差、安全威脅大、扭虧無望的煤礦，有效緩解了煤礦板塊連續虧損的經營狀況。
為突出主業，做強做優煤電板塊，重慶能源集團整合內部優質資源，重組成立重慶能投渝新能源有限公司，計劃引入戰略投資者、財務投資者等，實現資本市場上市，并重組停產停建的礦井、閑置土地、房產等，爭取盤活50億元存量資產。
重慶能源集團此次“大動作”，正是重慶去產能案例之一。為加快去除無效產能，重慶專門出臺去產能專項方案，主要針對鋼鐵、煤炭、水泥等全國性過剩產業。
在具體措施上，通過嚴格按照產業政策、環保、能耗、安全、質量等綜合標準，對相關過剩產業的企業逐一對標，達不到標準的依法依規予以關閉。到目前為止，重慶已去除鋼鐵產能800多萬噸、煤炭產能2000多萬噸。
重啤順應市場推出新品
1月10日，“重慶”牌小麥白啤酒在大竹林酒廠下線，開始走進大街小巷，擺上重慶人的餐桌。這是重慶啤酒股份有限公司自產品高端化與品牌組合戰略實施以來推出的系列新產品之一，也是重啤股份在推動企業高質量發展方面的又一舉措。
重啤股份于2013年底正式成為全球第三大啤酒商嘉士伯集團成員。2014年起，中國啤酒行業銷量持續下滑，重啤股份業務發展也受到影響。“片面追求規模和銷量的傳統模式已經難以為繼，必須轉向追求更高質量的發展。”重啤股份負責人說，重啤股份制定并實施了兩大戰略，一是生產網絡優化戰略，在2014年至2016年，對效率低、輻射能力弱、可替代性強的部分酒廠的生產性業務實施關閉，另一方面，相繼啟動產品高端化與品牌組合戰略，不斷推出重慶國賓、重慶金樽、1664白啤、特醇嘉士伯、樂堡野等新品。
“現在回頭看，我們采取的兩大戰略，契合供給側結構性改革的要求，去除了過剩產能，調整了產品結構，不僅為公司的當期業績提供了有力支撐，而且，為公司的長遠發展打下了基礎。”這位負責人介紹，根據上市公司2016年年報和2017年前三季度財報，重啤股份在銷量下滑的情況下，仍然實現了利潤的大幅增長。
今年是重啤成立60周年。談到公司未來發展，重啤股份負責人表示，推動高質量發展仍然是主線。除了白啤之外，重啤股份還將陸續推出系列新品，滿足消費者對高端啤酒愈發強烈的需求。
（本版稿件均由本報記者郭曉靜、陳鈞采寫，圖片均為本報資料圖片）
編 輯：唐洪瓊????? ?
主 編：張 韜 陳長青
監 制：劉文婭 姜 海
